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员工想要离职总是有林林总总的原因,关于这点,马云曾经说过,员工离职只有两点最真实:要么是钱没给到位,要么是心委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。那么在企业中哪些人才容易离职?又怎么避免核心人才的离职

执行力差是老板的问题,是管理的问题。看马云如何挖掘出员工执行力差的五大原因,并加以解决。

员工敬业度降低是多重因素造成的,企业应该发现问题所在,并且找到合适的解决方案去解决这一问题。

从硅谷到BAT,人才是如何流动并影响这些公司的

种种现象都有,但管理者往往很少去关注员工离职成本,对员工流失率考核指标也不重视,为此,我们与大家探讨员工离职成本及如何降低员工流失率的问题。

下面是××公司企业HR部门拟定,提交老总批阅的文件,归纳为《激励八法二十则》。

《劳动合同法》实施之后,劳务派遣不但没有被遏制,反而成了众多用人单位逃避《劳动合同法》的主要“出路”,因而实现了空前的“繁荣”和大发展,导致劳务派遣用工方式迅速蔓延到全国各个行业。这究竟是为什么呢?

这些人在很多管理者眼里,是个不折不扣的“刺头”。如何处理与这些人之间的关系,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于管理者来说,实在是一个相当有难度的挑战。

阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到……

根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时,通常是因为企业文化迷信以下四点,导致员工觉得自己与这的环境格格不入,所以选择离开。

“心理资本”这一概念来自于积极心理学,与员工的幸福感有关,又与绩效高度相关,被管理者寄予厚望。

关于被拒Offer,原因可能是候选人自身,也有可能出自招聘HR。你被候选人拒绝了Offer,你该怎么办呢?

说明:因各地情况不同,文中部分内容基于北京市数据进行计算。一、日工资、小时工资折算依据《关于职工全年月平均工作时间...

你有可能发现,公司里有一个员工就属于这种非常聪明但是对性格不好的员工,他可能为公司做了巨大的贡献。你可能认为你私下可以消除他身上的消极因素,免得影响了公司整个氛围。

从上述的三个原因来看执行力问题:因为工作成果得不到上司认可,导致积极性不足;因为制定计划不严谨,导致执行偏差不到位;因为计划制定和管控过程的不严谨,导致执行起来有难度。

在互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人。那么,互联网时代,企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化,又在朝着什么样的方向发展?可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。

许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性?

​生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?

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